互联网自净运动
|
这一年，阿里率先行动，成立专司腐败调查、预防及合规管理的廉正合规部，与各业务线以及内审、内控部门都保持充分的独立，廉正调查“上不封顶”，问责权限一视同仁。同年5月，阿里公布反腐邮箱，并通过公开信表示，对动摇阿里诚信基石的行为采取“零容忍”的态度。
让CEO们趋之若鹜的MBA课可不是白上的，老师一定教过他们，该向管理要效率了。 京东创始人刘强东在大学时就受过内控不足的苦。即便若干年后在牛津大学赛德商学院发表演讲时，他仍旧对往事耿耿于怀。 当年，大学生刘强东开餐馆。他用书包背着24万现金，从房东手上换下饭馆钥匙，梦想着有一天能开上一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那种。但半年没到，饭馆就黄了。 有老员工悄悄提醒他：收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了，每天把餐厅收银的复印联一扔了，这钱就不用交给老板了。负责采购的员工也有猫腻：8元一斤的牛肉，几次猛涨后，就“涨”到了18元一斤。当年的系统性内部腐败，差点浇灭一个年轻人的创业梦想。 2016年在同媒体人秦朔交谈时曾总结，企业1.0版本的时候，强调的是全员销售，整个都是销售型组织；到了2.0版本的时候，强调系统流程。京东2015年提出3.0版本，强调的是授权。 2016年成了特殊节点——京东首次扭亏为盈，当年净利润达到10亿元。有媒体报道，京东也是从2016年开始，内部通报反腐败情况。 自2016年发布《京东集团反腐败条例》后，京东内部对腐败一直是高压态势。今年8月，京东就曾发布反腐败公告：处理16起内部腐败案件，辞退18人，其中4人被刑拘。如京东物流西南区域分公司快运部城配运输管理部机构负责人任兵，利用职务便利收受承运商好处费及礼品馈赠。任兵因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，已被公安机关刑事拘留。京东物流华中区域分公司大件物流部安装运营部机构负责人黄川，利用职务便利收受服务商的好处费。 互联网公司毕竟还年轻。江湖传说中，已经有30多年历史的华为，审计部严格到连任正非也不能搞特殊。任正非有一次到日本去出差，审计发现，他住酒店时洗衣费也在报销里面。审计部负责人就找任正非谈话，让他退回报销，还得写检讨。 因为华为早年也遇到过腐败困扰。2014年，华为专门召开经销商反腐大会，计划整顿公司与渠道商之间的业务、经济违规问题，并对内部进行腐败清查行动。此前有知情人士当时透露，经常有经销商向华为员工行贿。
后来，任正非用制度堵上了这道口子。他说，公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，为此华为设置了内部控制的三层防线：业务主管/流程owner，是内控的第一责任人；内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理；内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑 ，让人不敢腐败。干部离任也要接受审计。 阿里的合规制度建设也由来已久。2012年，“中国供应商”欺诈危机之后，新成立的廉正合规部对外强调：“阿里巴巴经济体是透明的、实打实的经济实体。透明是一种能力，更是一种承诺。今后我们将一如既往坚决对腐败说不。” 而说到底，先上课再补票没什么不对，别忘了，制度终归比人性更可靠。 AI重温计划 互联网江湖系列 ▼
往期回顾 ▼
THE END 本文由AI财经社原创出品，未经许可，请勿转载。 部分图片素材源自视觉中国 商务合作请加微信：milk-519 本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约账号 / 欢迎爆料 ▼ （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
