创业失败案例（十二条创业失败经验分享）

创业成功都有方法，但因人而不同，但失败都是有共性的，以下是总结十二条，希望对创业者有帮助。

1、急着扩展：急着扩展会死的很难看，因为扩张的基础是核心的强大，自己内核做好了失败创业经验，再去扩张。

2、在内部技术和运营体系没有理顺的时候，不要轻易推广，让用户体验不好。

3、创始人开始好大喜功、浮躁，迷失方向，当取得了一点点成绩的时候就偷偷自喜，而不明白一个企业永远可能在24小时内死亡。

4、创业者作为CEO，每一刻都应该跳脱出具体业务来判断整个公司的优势、劣势、机会和威胁。

5、企业老板还是生意人思维就开始扩展，生意人像企业老板过渡，需要解决商业模式、团队管理、业务体系、财务控制等一系列问题。

6、做创新业务时候，开始按照按照“成熟”业务套路来进行部署，最后变成大而全，而忘记创业时为了不冒大风险开始一点点探索思维。

7、合资与并购整合的成功率都不高，需要创业家们谨慎对待

8、公司刚开始时候应该找一个做得好的公司，模仿再创新，而不是开始就想着定位、创新这些大道理。

作为一个创业公司就应该把产品和商业模式打造成“尖刀”，用小而精的聚焦战略来对竞争对手们形成“护城河”。

9、在刚启动、没有任何投资进来的时候，投资方一般希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。

10、没有快速看到结果行为，千万不要找传统行业老板控股投资，因为传统行业老板和真正的VC不一样，他们更希望快速看到成果。

11、如果需要合伙人追加投资，一定要合伙人也参与决策，这样他一旦参与了决策，则潜意识中就需要证明自己是对的。

12、创业者是要对自己反人性，但要尊敬每个人的人性。确实做到比较难.

（编辑：西安站长网）

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